Architekturfehler, falsche Scope-Annahmen und ungeprüfte Integrationsannahmen sind die häufigsten Ursachen für Projektschieflagen. Wir machen sie sichtbar, bevor Implementierungsbudget gebunden wird. Dazu zählen die Bewertung kritischer Annahmen, die Identifikation versteckter Abhängigkeiten und die strukturierte Risikodokumentation — mit konkreten geschäftlichen Konsequenzen statt rein dokumentarischer Tiefe.
Die größten wirtschaftlichen Hebel liegen in Entscheidungen, nicht in Code-Volumen. Wir treffen sie strukturiert: dokumentierte Architecture Decision Records, kriteriengeleitete Build-vs-Buy-Bewertungen, technologieneutrale Stack-Empfehlungen. Jede Empfehlung ist nachvollziehbar dokumentiert und damit gegenüber Geschäftsleitung, Beirat und Auditoren belastbar.
Mit unserer Headless Solution Prototyping Platform validieren wir Lösungskonzepte in Wochen statt Monaten. Stakeholder erleben die Lösung, bevor das Implementierungsbudget freigegeben wird. Das verkürzt Entscheidungszyklen messbar und reduziert die Wahrscheinlichkeit, dass nach mehreren Monaten Entwicklung das wirtschaftlich Falsche umgesetzt wurde.
Wir treten nicht als Implementierungsanbieter auf. Unsere Empfehlungen sind unabhängig von eigenem Folgeumsatz. Damit sind Architektur- und Vendor-Bewertungen für Sie überprüfbar — und Sie vermeiden den klassischen Interessenkonflikt, dass Beratende anschließend selbst umsetzen wollen, was sie zuvor empfohlen haben.
Vor dem Implementierungsstart klären, was umgesetzt werden soll — und in welcher Architektur.
Leistungsbausteine
Ergebnis Solution Brief, Architekturdiagramme nach C4-Notation, technischen Scope, Implementierungsroadmap sowie eine dokumentierte Risiko- und Annahmenliste.
Laufende Vorhaben strukturiert analysieren, Ursachen für Verzögerungen und Kostenüberschreitungen identifizieren und einen Stabilisierungspfad erarbeiten — unabhängig vom bisherigen Lieferanten.
Leistungsbausteine
Ergebnis Audit-Report, Re-Architekturvorschlag, priorisierten Maßnahmenplan und ein fortlaufendes technisches Risiko-Reporting.
Plattformen, Werkzeuge und Software-Anbieter objektiv bewerten und eine Entscheidungsvorlage liefern, die im Auswahlgremium und auf Vorstandsebene Bestand hat.
Leistungsbausteine
Ergebnis Vergleichsmatrix, Empfehlungsbericht, Architektur-Fit-Bewertung sowie eine dokumentierte Entscheidungsvorlage für Geschäftsleitung oder Aufsichtsorgan.
Technische Führung auf Zeit für Organisationen ohne etablierte CTO-Funktion. Als wiederkehrendes Engagement, nicht als punktueller Einsatz.
Leistungsbausteine
Engagement-Modell Monatlicher Retainer, definierter Stundenrahmen, klar geregelte Eskalationswege.
Was wir leistenDiscovery, Architektur-Blueprint, Tech-Stack-Empfehlung und MVP-Planung — bevor Implementierungsverträge unterzeichnet werden.
Was wir leistenTechnischer Audit, unabhängige Bewertung und Stabilisierungsplan — mit klar bewerteten Optionen statt Schuldzuweisungen.
Was wir leistenStrukturierte Vendor-Evaluation, Architektur-Fit-Analyse und dokumentierte Entscheidungsvorlage.
Was wir leistenFractional CTO, Architekturbegleitung und Roadmap-Planung — als wiederkehrendes Engagement.
Phase 1
Wir klären gemeinsam mit Ihrem Team Projektziele, Stakeholder, technische Rahmenbedingungen und Entscheidungszwänge. Daraus leiten wir die Bewertungskriterien für die Analyse ab — von Architekturqualität bis Vendor-Risiko.
Phase 2
Unsere Senior-Architekt:innen führen die Tiefenanalyse durch: Architektur, Scope, Technologie, Lieferfähigkeit und Risiken. Bei Bedarf nutzen wir zusätzlich unsere Prototyping-Plattform, um kritische Annahmen frühzeitig zu validieren.
Phase 3
Sie erhalten einen entscheidungsreifen Bericht: Findings, Architekturempfehlungen, priorisierten Maßnahmenplan sowie dokumentierte Entscheidungsalternativen mit Annahmen und Konsequenzen. Das Format ist auf operative Nutzbarkeit ausgelegt — kein voluminöses Berichtsdokument, sondern eine Vorlage, die im Lenkungsausschuss als Entscheidungsgrundlage Bestand hat.
Phase 4
Wir präsentieren die Ergebnisse Ihrem Team und der Entscheiderebene, ordnen Risiken ein und diskutieren die Optionen. Damit verankert sich die Erkenntnislage in Ihrer Organisation, statt in einem Berichtsdokument ungenutzt zu bleiben.
OptionalPhase 5
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung: Folge-Reviews, Architekturaufsicht während der Implementierung, Aktualisierung der Decision Records, Vorbereitung auf Audits oder Investor-Reviews.
Schreiben Sie uns und wir finden gemeinsam die passende Lösung.